OBJECTIFS
1) Créer une culture managériale commune.
2) Décliner les valeurs de son organisation en pratiques managériales.
3) S'approprier des outils du management au quotidien.
PUBLIC
Tous managers.
DUREE
3 jours, soit 21 heures de formation, organisés en 1 + 4 demi-journées sur 3 mois.
PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
ORGANISATION
Formation réalisée en INTRA.
LES ATELIERS DU MANAGEMENT
Programme
M1 : les ateliers : journée fondatrice
- Les enjeux des ateliers pour l'organisation (ouverture par l'équipe dirigeante)
- Managers : facettes et positionnement.
- Gros plan sur les objectifs.
- A propos du contrôle.
- Communication : quelques bases pour commencer.
- Des valeurs de l'organisation aux pratiques managériales.
- Managers : facettes et positionnement.
- Gros plan sur les objectifs.
- A propos du contrôle.
- Communication : quelques bases pour commencer.
- Des valeurs de l'organisation aux pratiques managériales.
M2 : Se coordonner efficacement avec son environnement
- Comprendre les enjeux d'une bonne coordination.
- La priorité : se coordonner avec son manager.
- Clarifier les initiatives et responsabilités.
- Identifier ce qui doit/peut être délégué.
- Initier un travail hors de la ligne hiérarchique.
- La priorité : se coordonner avec son manager.
- Clarifier les initiatives et responsabilités.
- Identifier ce qui doit/peut être délégué.
- Initier un travail hors de la ligne hiérarchique.
M3 : Préparer et conduire les entretiens du quotidien...
- Les différents entretiens du quotidien.
- Savoir choisir entre l'individuel et le collectif.
- Investir dans des retours positifs.
- Passer du reproche à l'action corrective.
- Maitriser sa communication.
- Savoir choisir entre l'individuel et le collectif.
- Investir dans des retours positifs.
- Passer du reproche à l'action corrective.
- Maitriser sa communication.
M4 : Préparer et animer une réunion…
- Les différents types de réunion.
- Savoir préparer une réunion, un ordre du jour.
- Gérer les comportements au sein du groupe.
- Veiller à ce que les réunions soient efficaces.
- Les pièges et astuces en réunion.
M5 : Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur...
- Comprendre les enjeux liés à l'intégration.
- Adopter les bonnes pratiques, dès le jour "J"
- Coordonner le parcours d'intégration.
- Différencier et recourir au parainnage, tutorat.
- Coopérer efficacement avec la fonction RH.
Moyens et outils pédagogiques
- Alternance entre apports méthodologiques, partage d'expériences, exercices, tests, travaux en sous-groupe, mises en situation.
- Travail à partir des situations vécues par les participants et de l'actualité de l'organisation.
- Quizz en début et fin de session de chaque module pour mesurer les acquis.
- A l'issue de chaque module, le participant doit partager son plan d'action avec son manager.
- Le livret pédagogique s'enrichit au fil du module.
- Un espace numérique privatif permet des échanges entre participants au fil du parcours.
- Travail à partir des situations vécues par les participants et de l'actualité de l'organisation.
- Quizz en début et fin de session de chaque module pour mesurer les acquis.
- A l'issue de chaque module, le participant doit partager son plan d'action avec son manager.
- Le livret pédagogique s'enrichit au fil du module.
- Un espace numérique privatif permet des échanges entre participants au fil du parcours.