pbrh remunerationsGérer les qualifications et les rémunérations...

Nous accompagnons les entreprises pour construire un système de gestion dynamique des qualifications et rémunérations. Nous vous proposons de répondre ici à trois questions :

- Pourquoi mettre en place un système ?

- Comment procéder ?

- Quels bénéfices ?
 

Vous pourriez légitimement être tenté(e) de savoir s'il est utile que nous nous rencontrions pour parler de la manière dont nous pourrions optimiser votre gestion des qualifications et des rémunérations.
Si tel est le cas, cliquez ici pour répondre à 10 questions clefs...

 

Pourquoi mettre en place un système de gestion dynamique des qualifications et rémunérations ?

Les dirigeants que nous avons accompagnés poursuivaient tout ou partie des 7 objectifs suivants :cible

 

1. Rémunérer la contribution effective de chacun...

2. Optimiser la masse salariale des rémunérations directes…

3. Reconquérir de 1 à 4 % sur lesquels agir positivement

4. Identifier puis traiter les anomalies du passé…

5. Répondre aux sollicitations individuelles…

6. Avoir une grille de rémunération attractive

7. Impliquer positivement l'encadrement dans la gestion des rémunérations…

 

Quelles étapes pour atteindre ces objectifs ?etapes

La méthodologie proposée comporte 4 étapes principales

1. Connaître les activités…

2. Evaluer la qualification des activités…

3. Rémunérer avec cohérence…

4. Planifier les ajustements …

 

Quels bénéfices ?benefices

 

Au-delà du bénéfice, bien réel, lié à la gestion, à l'euro près, de la masse salariale des rémunérations directes, nous avons constaté les bénéfices "collatéraux" suivants au fil des différentes missions :

 

Mobilisation de l'équipe de direction autour d'un projet fédérateur…

Responsabilisation accrue de l'encadrement intermédiaire…

Amélioration de l'organisation du fait de la réflexion sur le contenu des emplois…

Matérialisation de ce que représente l'excellence, pour chacun des emplois…

Identification des forces et points de vulnérabilité de l'organisation…

Occasion de faire évoluer positivement les relations syndicales

Développement d'une culture commune de l'organisation sur les sujets évoqués…

 

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