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OBJECTIFS

1) Décliner la stratégie d'entreprise en stratégie de recrutement.
2) Mettre en place les outils de sourcing et de sélection des candidats.
3) Intégrer les spécificités des nouvelles générations.
4) Réussir la phase clef de l'intégration.

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PUBLIC

Tous dirigeants et membres du CODIR de l'entreprise.
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DUREE

2 jours, soit 14 heures de formation.

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PRE-REQUIS

Etre en charge du processus de recrutement
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ORGANISATION

Formation réalisée en INTER dans le cadre du CJD.

RECRUTER EFFICACEMENT

Programme

 

Quoi de neuf en matière de recrutement ?

- Pourquoi et comment aborder le recrutement comme un processus global ?
- Faire du recrutement un sujet collectif.
- Identifier son style de recruteur et son impact sur le processus.
 

Préparer le recrutement...

- Raisonner besoin plutôt que solution.
- Organiser les activités en domaines de responsabilité.
- 2 indicateurs clefs : niveau de priorité et poids de chaque ensemble.
- 3 questions clefs : complexité, impact digitalisation, ADN commun.

Marque employeur : de quoi parle-t-on ?

- De l'expérience client à l'expérience candidat.
- Un maitre mot : cohérence à tous les étages !
- Milléniums : leurs attentes par rapport au processus de recrutement.
- Marque employeur : quels leviers pour les PME / PMI ?

Diffuser son offre…

- Identifier les bons canaux de diffusion.
- Rédiger et tester son offre.
- Quand la vidéo devient une bonne solution.
- Utiliser une grille de relecture de son offre de poste.

Se découvrir mutuellement…

- Un enjeu : se tromper de manière homogène.
- Biais cognitifs : ceux qui impactent le recrutement.
- Mise en situation : comment les concevoir ?
- Les promesses de l'IA.

Focus sur la conduite d'entretien…

- Un enjeu majeur : commencer par se taire et écouter.
- Les différents temps de l'entretien avec la méthode ABCDEFG.
- Maitriser son questionnement.
- Faire une synthèse post entretien.

C'est quand c'est fini que tout commence…

- Les enjeux de l'intégration : confrontation à la réalité, insécurité, regard neuf.
- Les temps : jour J, veille premier week-end, avant la fin de la période d'essai.
- Les outils associés.

Pour élargir l'horizon...

- Le cycle de vie du poste.
- Comment définir la compétence ?

Moyens et outils pédagogiques

- Alternance entre apports méthodologiques, partage d'expériences, exercices, tests.
- Réalisation du test : quel est mon style de recruteur ?
- Quizz en début et fin de session pour mesurer les acquis.
- Nombreux outils pratiques, directement utilisables remis aux participants.

- Le livret pédagogique intègre un outil d'autodiagnostic et un plan de passage à l'action.