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OBJECTIFS

1) Rédiger son cahier des charges du recrutement.
2) Rédiger son offre et la diffuser.
3) Analyser les candidatures.
4) Réussir la phase clef de l'intégration.

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PUBLIC

Tous managers en situation de recruter.
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DUREE

2 jours, soit 14 heures de formation.

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PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
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ORGANISATION

Formation réalisée en INTRA.

SAVOIR RECRUTER

Programme

 

Rédiger son cahier des charges du recrutement...

- Raisonner besoin plutôt que solution.
- Organiser les activités en domaines de responsabilité.
- 2 indicateurs clefs : niveau de priorité et poids de chaque ensemble.
- 3 questions clefs : complexité, impact digitalisation, ADN commun.
- Définir ce que sont les critères véritablement impératifs.

Rédiger son offre et la diffuser …

- Rédiger et tester son offre.
- Quand la vidéo devient une bonne solution.
- Utiliser une grille de relecture de son offre de poste.
- Activer les bons canaux de diffusion.

Analyser les candidatures…

- Identifier son style de recruteur et adopter la bonne posture.
- Un enjeu : se tromper de manière homogène.

- Biais cognitifs : ceux qui impactent le recrutement.
- Mises en situation : pourquoi et comment les concevoir ?

Focus sur la conduite d'entretien…

- Un enjeu majeur : commencer par se taire et écouter.
- Les différents temps de l'entretien avec la méthode ABCDEFG.
- Maitriser son questionnement.
- Faire une synthèse post entretien.

C'est quand c'est fini que tout commence…

- Les enjeux de l'intégration : confrontation à la réalité, insécurité, regard neuf.
- Les temps : jour J, veille premier week-end, avant la fin de la période d'essai.
- Les outils associés.

Moyens et outils pédagogiques

- Alternance entre apports méthodologiques, partage d'expériences, exercices, tests.
- Réalisation du test : quel est mon style de recruteur ?
- Quizz en début et fin de session pour mesurer les acquis.
- Nombreux outils pratiques, directement utilisables remis aux participants.

- Le livret pédagogique intègre un outil d'autodiagnostic et un plan de passage à l'action.