PBRH et le diagnostic de vos processus RH :

Le diagnostic porte sur tout ou partie des processus suivants :

Recrutement

Sur ce point, l'objectif est de répondre est d'apprécier les atouts et marges de progression de vos pratiques au plan de :

› L'anticipation du recrutement...

› La communication liée au recrutement...

› L'implication des managers concernés dans le processus...

› La pertinence des dispositifs de sélection...

› L'effiacité des modalités d'intégration...

› La valorisation de la période d'essai.

Gestion des compétences

Sur ce point, la mission consiste à apprécier les atouts et marges de progression de vos pratiques au plan de :

› L'identification des compétences clefs...

› La gestion des risques...

› La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences...

Appréciation des compétences

Le processus d'appréciation des compétences mérite d'être passé à la loupe de manière à mettre en évidence les atouts et marges de progression de vos pratiques au plan de :

› La pertinence des supports utilisés...

› L'appropriation du dispositif par les managers...

› L'exploitation effective des enseignements des entretiens d'appréciation...

Gestion de la formation

L'importance de l'énergie consacrée à la formation, tant au plan humain que financier, mérite toute notre attention car la formation n'est pas toujours la bonne réponse à la question posée. L'objectif, sur ce sujet, est d'apprécier les atouts et marges de progression de vos pratiques au plan de :

› L'analyse des besoins de formation...

› L'achat de formation...

› L'implication des managers dans le dispositif de formation...

› Le recours au formateurs internes...

› La gestion du tutorat...

› L'optimisation des investissements formation.

Prévention des risques psychosociaux (RPS)

Depuis plusieurs années, nous avons acquis la conviction que la sérénité et le bien-être au travail constituaient des facteurs clefs de réussite et de compétitivité dans l'entreprise. C'est donc en toute logique que nous vous accompagnons sur le volet prévention des risques psychosociaux. L'objectif, sur ce registre, est d'apprécier les risques induits par :

› Les pratiques managériales...

› L'organisation de la communication...

› La gestion du changement...

› Le traitement des situations traumatiques...

Nous avons développé des outils d'observation et un test pour les managers : mon mode de management est-il stressant ? Rompus à la co-intervention, nous pouvons intervenir en complément d'études sur l'ergonomie du poste de travail et l'analyse des rythmes professionnels qui constituent une spécialité en tant que telle.

Nous menons ces audits de manière participative pour permettre l'appropriation du diagnostic, condition nécessaire à toute évolution significative. Au-delà, nous veillons à ce que nos préconisations, dont nous pouvons accompagner la mise en oeuvre, soient simples, pragmatiques, en phase avec la taille de l'entreprise. Sur l'ensemble de ces sujets, nous intervenons également dans le cadre d'actions collectives organisées, selon les cas, par une branche professionnelle ou une structure publique.