Programme

M1 : les ateliers : journée fondatrice

• Les enjeux des ateliers pour l'organisation (ouverture par l'équipe dirigeante)
• Managers : facettes et positionnement.
• Gros plan sur les objectifs.
• A propos du contrôle.
• Communication : quelques bases pour commencer.
• Des valeurs de l'organisation aux pratiques managériales.

M2 : Se coordonner efficacement avec son environnement

• Comprendre les enjeux d'une bonne coordination.
• La priorité : se coordonner avec son manager.
• Clarifier les initiatives et responsabilités.
• Identifier ce qui doit/peut être délégué.
• Initier un travail hors de la ligne hiérarchique.

M3 : Préparer et conduire les entretiens du quotidien...

• Les différents entretiens du quotidien.
• Savoir choisir entre l'individuel et le collectif.
• Investir dans des retours positifs.
• Passer du reproche à l'action corrective.
• Maitriser sa communication.

M4 : Préparer et animer une réunion…

• Les différents types de réunion.
• Savoir préparer une réunion, un ordre du jour.
• Gérer les comportements au sein du groupe.
• Veiller à ce que les réunions soient efficaces.
• Les pièges et astuces en réunion.

M5 : Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur...

• Comprendre les enjeux liés à l'intégration.
• Adopter les bonnes pratiques, dès le jour "J"
• Coordonner le parcours d'intégration.
• Différencier et recourir au parainnage, tutorat.
• Coopérer efficacement avec la fonction RH.

Moyens et outils pédagogiques

• Alternance entre apports méthodologiques, partage d'expériences, exercices, tests, travaux en sous-groupe, mises en situation.
• Travail à partir des situations vécues par les participants et de l'actualité de l'organisation.
• Quizz en début et fin de session de chaque module pour mesurer les acquis.
• A l'issue de chaque module, le participant doit partager son plan d'action avec son manager.
• Le livret pédagogique s'enrichit au fil du module.
• Un espace numérique privatif permet des échanges entre participants au fil du parcours.